為貫徹落實恒石公司管理體系、方針和目標，根據(jù)年度體系工作推進計劃，2月24日，恒石公司召開年度管理評審會議，恒石公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各職能部門領導、職工代表等20余人參加。

會議就管理評審的輸入性材料作詳細分析和匯報，總結恒石公司一年來目標的達成情況，從不同角度分析評價管理體系的充分性、適宜性和有效性。根據(jù)管理評審輸入性內(nèi)容分析，結合公司戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出改進建議，定義責任人，明確完成時間，有效推進各項工作開展。

會上，恒石公司總經(jīng)理潘春紅對此次管理評審工作進行總結。他提出“預防為主，持續(xù)改善”的理念，在當前嚴峻的形勢下，每個人都應該具備“抓痛點、消障礙、重預防、能協(xié)調(diào)”的工作精神，重點關注內(nèi)外部改進、海外公司的管理提升、新產(chǎn)品設計與開發(fā)流程的完善。

在集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領以及全體職工的共同努力下，恒石公司管理體系運行持續(xù)有效。未來，全體恒石人將繼續(xù)以“只爭朝夕”的拼搏精神和“開拓進取”的振石精神，不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，努力成為全球風電材料解決方案的引領者。